Wissensmanagement für Führungskräfte: Warum Wissen dich vom Handeln abhält

Heute veröffentlichen wir unseren 200. Blogartikel. Ein guter Anlass, um über Wissensmanagement für Führungskräfte nachzudenken, und über ein Problem, das die Forschung längst kennt. Deshalb gibt es zu diesem Artikel ein spezielles «Gadget». Es hilft dir, aus den bisherigen 199 Artikeln genau das herauszufiltern, was du gerade brauchst.

Wissensüberflutung: Das eigentliche Problem hinter 199 Artikeln

Mehr Wissen ist nicht automatisch mehr Klarheit. Im Gegenteil. Wenn Informationen schneller wachsen als deine Kapazität, sie zu verarbeiten, entsteht Wissensüberflutung. Du liest mehr. Du entscheidest weniger. Genau hier setzt ein Konzept an, das in der Managementforschung als Knowing-Doing Gap bekannt ist.

Wissenschaftlicher Hintergrund: Jeffrey Pfeffer und Robert Sutton zeigten in ihrer Stanford-Studie «The Knowing-Doing Gap» (1999), dass Unternehmen oft genau wissen, was zu tun wäre. Die Umsetzung scheitert trotzdem. Nicht am Wissen. Am fehlenden Transfer in konkrete Handlung.

Zweihundert Artikel waren kein Ziel für uns. Wir betrachten sie eher als Risiko. Ohne Filter tragen sie eher weiter zur bereits bestehenden Wissensüberflutung, statt zur Lösung bei.

Der Knowledge & Action Navigator: Wissensdatenbank mit Kompass

Wir haben zum 200. Artikel ein interaktives Tool programmiert, den Knowledge & Action Navigator. Er funktioniert nicht wie eine klassische Wissensdatenbank, die du durchsuchst und dann selbst sortieren musst. Du gibst dein aktuelles Anliegen ein, dein Ziel dazu, und erhältst eine kuratierte Wissensroute aus den passendsten von 199 Artikeln. Mit einem konkreten nächsten Schritt am Ende.

«Ein Archiv ist nur so viel wert wie sein Wegweiser.»

Vom Wissen zum Handeln: das GPS-Prinzip

Damit aus Lesen auch Handeln wird, folgt der Navigator einem einfachen Prinzip, das sich wie ein GPS verhält:

Gezielt suchen: nicht das ganze Archiv, sondern die Route zu deinem Thema. Passend anwenden: ein Vorschlag, der zu deiner Situation passt, nicht zu allen. Sofort umsetzen: ein nächster Schritt, den du diese Woche noch gehen kannst.

Das ist der Unterschied zwischen einem Blog und einem Wissensmanagement-Tool für KMU und Führungskräfte, das tatsächlich genutzt wird.

Diese Infografik wurde vollumfänglich durch ChatGPT erstellt.

Du fragst dich, wie Wissensmanagement für Führungskräfte funktioniert: Dein nächster Schritt

Probier den Knowledge & Action Navigator aus, gib dein aktuelles Anliegen ein, und schau, welche Route dir vorgeschlagen wird. Wenn du - statt allein durch 199 Artikel zu navigieren - lieber ein bestimmtes Thema persönlich vertiefen möchtest, ein Executive Coaching oder ein simples Sparring suchst, nimm über das interaktive Tool Kontakt mit uns auf (einfach auf den entsprechenden Button klicken). Wir freuen uns auf dich!

Auf die nächsten 200 Artikel.

Quellen:

• Pfeffer, J. & Sutton, R. I. (1999). The Knowing-Doing Gap: How Smart Companies Turn Knowledge into Action. Harvard Business School Press.

• Eppler, M. J. & Mengis, J. (2004). The Concept of Information Overload. Universität St. Gallen, The Information Society.

• Iyengar, S. S. & Lepper, M. R. (2000). When Choice is Demotivating. Journal of Personality and Social Psychology.