Die Arbeitswelt erlebt mit dem Eintritt der Generation Z in das Berufsleben eine spannende Phase der Transformation. Diese Generation, geboren zwischen Mitte der 1990er und etwa dem Jahr 2010, bringt neue Perspektiven, Werte und Arbeitsweisen mit sich. Aber wie radikal müssen Organisationen sich wirklich ändern, um dieser neuen Arbeitskraft gerecht zu werden? Ist dies eine echte Revolution oder nur ein kosmetisches Update in der Unternehmenskultur?
Eine Tatsache ist, dass die Generation Z neue Perspektiven, Werte und Arbeitsweisen mit sich bringt. Selbstverständlich birgt die Verallgemeinerung einer ganzen Generation in eine einzige Persona (fiktive, aber detaillierte Darstellung von idealisierten Nutzer:innen oder Kund:innen, um die Zielgruppe besser zu verstehen) die Gefahr einer klischeehaften Darstellung. Da allerdings Organisationskulturen wie auch Arbeitsumgebungen nicht individuell auf einzelne Personen angepasst werden können, ist es unerlässlich mit Verallgemeinerungen zu arbeiten. Nun aber zum tieferen Blick in die Perspektiven, Werte und Arbeitsweisen der jungen Generation, die in den Arbeitsmarkt eintritt.
Neue Werte und Erwartungen der Generation Z
Loyalität gegenüber dem Arbeitgeber
Eine aktuelle Studie von Deloitte aus dem Jahr 2023 zeigt, dass fast die Hälfte der Befragten aus der Gen Z plant, ihre Stelle in den nächsten zwei Jahren zu wechseln.
Nachhaltigkeit und soziale Verantwortung
Laut einer Umfrage von McKinsey & Company legt Gen Z großen Wert auf Umweltschutz und soziale Gerechtigkeit. 60% sind bereit, für nachhaltig produzierte Produkte mehr zu bezahlen. Quelle: https://www.mckinsey.de/news/presse/2021-05-17-pm-nachhaltiger-konsum.
Suche nach Sinnhaftigkeit
Eine Untersuchung des Arbeitgeberportals KUNUNU ergab, dass bei 18 - 29-Jährigen vor allem eine flexible Arbeitseinteilung auf der Wunschliste ganz oben steht. Eine weitere Erkenntnis scheint allerdings noch viel wichtiger: Rund 58 % der jungen Erwachsenen der Gen Z suchen nach Sinnerfüllung und möchten nicht bloss ihrer Arbeit nachgehen.
Kommunikation und Technologie für die Generation Z
Digitale Kommunikation
Gen Z ist die erste Generation, die in einer vollständig digitalisierten Welt aufwächst. Eine Studie von Pew Research Center zeigt, dass 95% der Gen Z Zugang zu einem Smartphone haben und überwiegend digitale Kommunikationsmittel bevorzugen.
Informationsverarbeitung
Sie sind gewohnt, Informationen schnell zu filtern und zu verarbeiten, was eine Anpassung der Kommunikationsstrategien in Unternehmen erfordert.
Arbeitsplatzgestaltung speziell auf die Generation Z ausgerichtet
Flexibilität
Laut einer Umfrage von Ernst & Young bevorzugen 74% der Gen Z flexible Arbeitszeiten und -orte.
Technologie am Arbeitsplatz
Eine Untersuchung von Dell Technologies zeigt, dass 91% der Gen Z sagen, dass die technologische Ausstattung eines Unternehmens ihre Jobwahl beeinflusst.
Führung und Entwicklung
Führungsstile
Die Generation Z bevorzugt laut einer Gallup-Studie Organisationen, deren Führungsstil auf ethischen Grundlagen basiert. Dasselbe gilt für Inklusion und Diversität, die in der Zielgruppe sehr hoch gewichtet wird. Und gemäss der Studie, die 2021 publiziert wurde, machen die Generationen Z und die Millennials (Generation Y) mittlerweile 46 % der Vollzeitbeschäftigten in den USA aus.
Feedback und Entwicklung
Eine Umfrage von Forbes ergab, dass sich 75 % der Mitarbeitenden der Generation Z kontinuierliches Feedback zu ihrer Leistung wünschen.
Schlussfolgerung
Ist die Anpassung der Unternehmenskultur an die Generation Z also notwendig? Die Antwort ist nicht schwarz-weiss. Während einige Anpassungen - insbesondere für jene Organisationen, die dringend und zwingend auf Talente aus der Gen Z angewiesen sind - zweifellos erforderlich sind, ist es ebenso wichtig, die bewährten Aspekte der Unternehmenskultur zu bewahren. Es geht nicht darum, alles über Bord zu werfen, sondern vielmehr darum, eine Brücke zwischen Tradition und Moderne zu bauen. Die folgende Auflistung soll inspirieren, welche Aktivitäten und Massnahmen ergriffen werden könnten, um die Bedürfnisse der Generation Z zu treffen:
Etabliere Programme zur Mitarbeitendenbindung, die auf die Werte und Erwartungen der Gen Z zugeschnitten sind, um die Fluktuation zu reduzieren.
Biete klare Karrierepfade und Entwicklungsmöglichkeiten, um die Loyalität zu erhöhen.
Entwickle flexible Karrieremodelle, um den Wechselwünschen der Gen Z entgegenzuwirken.
Implementiere regelmässige Feedback-Mechanismen, um die Bedürfnisse und Wünsche der Gen Z-Mitarbeitenden zu verstehen und darauf zu reagieren.
Integriere Nachhaltigkeit in eure Unternehmensstrategie und kommuniziere diese klar nach innen und aussen.
Fördere soziales Engagement und Projekte, die den Werten der Gen Z entsprechen.
...und weitere... die erhältst du, wenn du das Dokumentenset zur Gen Z mit der Bestellmaske am Ende dieses Artikels bestellst.
Durch die Implementierung dieser Massnahmen kann ein Unternehmen effektiv auf die spezifischen Bedürfnisse und Erwartungen der Generation Z reagieren und gleichzeitig ein inklusives, zukunftsorientiertes Arbeitsumfeld schaffen.
Fazit
Die Generation Z bringt frischen Wind in die Büros, aber sie verlangt nicht nach einer kompletten Umwälzung. Es ist eher eine Evolution als eine Revolution – mit einem Schuss neuer Farbe auf dem altbekannten Bildschirmschoner der Arbeitswelt.
Was SOULWORXX bezüglich Generation Z für euch tun kann?
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Bspw. mit einem Tages- oder Zweitages-Workshop. Zuerst analysieren wir, wie attraktiv ihr bereits für die kommende Generation aufgestellt seid. Danach erarbeiten wir uns auf Basis unseres «Cheat Sheets» (s. unten) priorisierte Aktivitäten und Massnahmen. Inklusive Roadmap. Wir wir Workshops moderieren? Schau doch mal auf unserer entsprechenden Seite nach! Ihr findet dort auch ein Briefing für eine Anfrage an uns.
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