Die Absurd Map: Eine Kreativitätstechnik für festgefahrene Meetings
- Markus Müller
- vor 3 Stunden
- 3 Min. Lesezeit
Es gibt Meetings, die sind so festgefahren, da hilft nicht mal mehr eine Pause. Alle reden. Niemand entscheidet. Die Agenda (inkl. Zeitplan) «hängt» wirkungslos auf einer PowerPoint-Folie an der Wand. Genau in solchen Momenten kommt die Absurd Map ins Spiel. Absurd Map? Das ist eine jener Kreativitätstechniken, die dann nützlich werden, wenn klassische Moderationsmethoden nur noch im Sand verlaufen.
Was ist die Absurd Map? Eine Kreativitätstechnik mit eingebautem Widerspruch
Die Absurd Map ist ein Moderations- und Coaching-Tool, das absichtlich ins Extreme geht, um den Weg zurück zu einem fliessenden Meeting wieder zu ebnen. Statt sofort nach der «richtigen» Lösung zu suchen, fragt man zuerst: Was wäre die vollkommen doofe Idee zum Thema, über das wir gerade sprechen? Wenn das jetzt nach Chaos klingt, dann ist das durchaus gewünscht, denn wir wechseln damit bewusst die Perspektive. Zugegeben, in etwas extremer Weise. Aber ganz bewusst.
Wie funktioniert diese Kreativitätstechnik?
Drei Schritte in maximal fünfzehn Minuten
1. Das Absurde kartieren bzw. visualisieren
Die Gruppe generiert in 5 Minuten die wildesten, teuersten, rechtlich fragwürdigsten oder schlicht unmöglichen Lösungen für das Problem. Alles ist erlaubt. Nichts wird bewertet.
2. Den Kern freilegen
Im Absurden steckt fast immer ein echtes Bedürfnis. «Wir schiessen den Konkurrenten einfach auf den Mond» heisst übersetzt: «Wir könnte der Mitbewerber plötzlich möglichst weit weg von dem sein, was wir tun?» Das Werkzeug macht sichtbar, was im Normalformat verborgen bleibt.
3. Den Weg zurückgehen
Von den absurden Ideen zurück zur Realität. Jetzt aber mit echten Impulsen:
Wie ist das Statement metaphorisch zu verstehen?
Was davon ist zu 10 % umsetzbar?
Was löst das zugrundeliegende Bedürfnis auf realistische Weise?
etc.
Das Ergebnis, das erzielt werden soll: Mindestens drei frische Ideen, die vorher niemand auf dem Tisch hatte. Klarer Fortschritt im Meeting. Und kostenlos dazu: Gute Laune im Raum.
Wo lässt sich diese Moderationsmethode einsetzen?
Überall dort, wo Gruppen im eigenen Denken feststecken und wo klassische Moderationstechniken nicht mehr reichen:
In Strategie-Workshops, in denen alle schon wissen, was rauskommt bevor überhaupt richtig angefangen wurde.
Während Innovations-Sprints, in denen niemand mehr wagt, Disruptives anzusprechen.
In Konfliktmoderationen, in denen Positionen so verhärtet sind, dass jede ernsthafte Frage sofort verteidigt wird.
In Führungskräfte-Coachings, wenn jemand so tief in einem Problem steckt, dass er/sie den Rahmen nicht mehr sieht.
Oder in Teamentwicklungen, wenn Kreativität als Risiko statt als Ressource gilt.
Wann kannst du diese Kreativitätstechnik nicht einsetzen?
Nicht jede Situation und nicht jedes Team verträgt eine solche Absurdität gleichermassen. Wenn ein Team gerade mitten in einer Eskalation steckt, Vertrauen fehlt oder Menschen sich persönlich angegriffen fühlen, kann die Methode zu früh kommen. Auch bei hochkritischen Entscheidungen mit engem regulatorischem Rahmen ist zuerst «Framing» gefragt. Dann ist vielleicht eine kreative Öffnung denkbar.
Ein Praxisbeispiel aus einer Moderation für diese Kreativitätstechnik
Ein Team diskutiert seit 40 Minuten, wie ein interner Freigabeprozess schneller werden könnte. Nichts bewegt sich. Dann fällt in der Absurd Map der Vorschlag: «Wir schaffen Führung komplett ab und lassen nur noch einen Hamster über Genehmigungen entscheiden.» Alle lachen. Und genau daraus entstand in unserem Fall der eigentliche Punkt: Es gibt zu viele unnötige Freigabeschlaufen. Am Ende steht nicht der Hamster, sondern eine realistische Lösung mit zwei statt fünf Entscheidungsebenen.
Warum funktioniert das? Kreative Problemlösung mit Umweg
Weil uns Humor entspannt (lies dazu auch unseren Artikel «Humor als Führungsinstrument»). Das ist neurowissenschaftlich bewiesen. Wenn Menschen lachen, sinkt die kognitive Abwehr. Ideen, die im Ernst-Modus blockiert würden, werden plötzlich sagbar. Und aus «sagbar» werden nicht selten gute Ideen. Wenn man sie zulässt.
Die Absurd Map nutzt genau das. Sie ist kein Spass-Tool, sondern ein angepasstes Werkzeug aus unserer grossen Coaching- und Methodenbox. Sie ist eine Technik, die Ernsthaftigkeit über die Anwendung eines Moderationstricks zurück auf den Tisch bringt. Und damit kreative Problemlösung im Team wieder möglich macht.
Moderation mit Kreativitätstechniken integriert?
Du hast solche süffisanten Moderation noch nie erlebt? Schade, denn genau so moderieren wir. Wenn es passt zumindest. Wenn du unsere unterhaltsame und manchmal sogar humorvolle Art, Workshops und Meetings zu leiten noch nicht kennst... dann ist es höchste Zeit dafür. Klick auf den folgenden Link oder den Button, schau dich auf unserer Seite «Kreative Workshops & Moderationen» um und nutze die Anfragemaske am Ende des Textes, um uns kennenzulernen.
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