Die Best-Practice-Falle zeigt, warum Unternehmen mit kopierten Erfolgsmodellen oft scheitern. Der Artikel erklärt organisationalen Isomorphismus, warnt vor Influencing statt Inspiring und zeigt, wie Teams fremde Beispiele besser als Impuls statt als Blaupause nutzen. Ziel sind mehr Eigenständigkeit, bessere Diagnose und passgenaue Innovation im eigenen Kontext – statt blosser Nachahmung und Kopie.
Trendberichte allein verändern keine Organisation. Wer Zukunft gestalten will, muss Trends verankern: in Entscheidungen, Innovationsprozessen, Jahreszielen und Führungsroutinen. Der Artikel zeigt, warum Megatrends oft in Folien steckenbleiben, was FATO über Fassadentrends, Aktionismus und Trendmüdigkeit verrät und wie Trend Embedding echte Wirkung schafft – von KI bis Nachhaltigkeit. Praxis zählt.
