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AI Literacy Training: Wer seine Mitarbeitenden jetzt nicht schult, zahlt später doppelt
Seit Februar 2025 macht Artikel 4 des EU AI Acts KI-Kompetenz zur Organisationspflicht – auch für Schweizer KMU mit EU-Bezug. Das AI Literacy Training von SOULWORXX übersetzt Compliance in Praxis: Mitarbeitende lernen KI verstehen, Risiken einschätzen, Use Cases gestalten und Verantwortung übernehmen. Serious Play, Skill Radar und echte Anwendung sorgen dafür, dass Wissen im Alltag wirklich wirkt.

Markus Müller
3. Juni5 Min. Lesezeit


Subscription Fatigue: Warum das disruptivste Geschäftsmodell der Welt seine eigenen Kunden verliert
Subscription Fatigue zeigt, warum das Abo als Geschäftsmodell an seine Grenzen stösst: Kund:innen verlieren Wertwahrnehmung, Kontrolle und Vertrauen. Der Artikel erklärt psychologische Fallen wie Sunk Cost, Verlustaversion und Entscheidungserschöpfung – und zeigt, wie nachhaltige Subscription-Modelle durch sichtbaren Nutzen, faire Ausstiege und ehrliche Personalisierung funktionieren. Strategisch.

Markus Müller
29. Mai6 Min. Lesezeit


Social Entrepreneurship: Warum soziale Unternehmen die besseren Geschäftsmodelle bauen
Social Entrepreneurship zeigt, wie Unternehmen soziale Probleme mit unternehmerischer Klarheit lösen. Beispiele wie Tony's Chocolonely und Viva con Agua zeigen, dass Purpose, transparente Lieferketten, Wirkungsmessung und Beteiligung kein Idealismus, sondern strategische Erfolgsfaktoren sind. Der Beitrag zeigt, was klassische Unternehmen für Innovation, Führung und Organisationsentwicklung lernen.

Markus Müller
25. Mai4 Min. Lesezeit


Corporate Purpose: Warum alle vom grossen Warum reden und die meisten trotzdem ins Leere starren
Corporate Purpose ist mehr als ein schöner Claim auf der Website. Der Artikel zeigt, warum Sinnstiftung nur wirkt, wenn sie in Kultur, Führung und Entscheidungen verankert ist. Er erklärt den Unterschied zwischen DISPLAY-, DEFENSIVE- und DEEP-Purpose, warnt vor Purpose Washing und zeigt, wie Purpose Driven Leadership Mitarbeitende bindet und Leistung stärkt.

Markus Müller
18. Mai4 Min. Lesezeit


Unternehmenskultur neu denken: Was Menschen in der Wüste besser hinkriegen als viele HR-Abteilungen
Unternehmenskultur neu denken heisst: weg von Wertepostern und Folien, hin zu echten Experimenten. Der Artikel zeigt, was Unternehmen vom Burning Man Festival lernen können: radikale Inklusion, unmittelbares Feedback, Eigenverantwortung und Konsequenzkultur. Eine provokante Einladung, Kultur nicht zu verkünden, sondern erlebbar zu machen – mutig, partizipativ und wirksam. Jenseits klassischer H.R.

Markus Müller
13. Mai6 Min. Lesezeit
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