Die Best-Practice-Falle zeigt, warum Unternehmen mit kopierten Erfolgsmodellen oft scheitern. Der Artikel erklärt organisationalen Isomorphismus, warnt vor Influencing statt Inspiring und zeigt, wie Teams fremde Beispiele besser als Impuls statt als Blaupause nutzen. Ziel sind mehr Eigenständigkeit, bessere Diagnose und passgenaue Innovation im eigenen Kontext – statt blosser Nachahmung und Kopie.
