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Subscription Fatigue: Warum das disruptivste Geschäftsmodell der Welt seine eigenen Kunden verliert
Subscription Fatigue zeigt, warum das Abo als Geschäftsmodell an seine Grenzen stösst: Kund:innen verlieren Wertwahrnehmung, Kontrolle und Vertrauen. Der Artikel erklärt psychologische Fallen wie Sunk Cost, Verlustaversion und Entscheidungserschöpfung – und zeigt, wie nachhaltige Subscription-Modelle durch sichtbaren Nutzen, faire Ausstiege und ehrliche Personalisierung funktionieren. Strategisch.
Markus Müller
29. Mai6 Min. Lesezeit
Der Zukunftsforscher im Unternehmen - Warum jede Organisation einen braucht
Ein Zukunftsforscher im Unternehmen ist kein Hellseher, sondern ein strategisches Frühwarnsystem. Er erkennt schwache Signale, beobachtet Trends und macht mögliche Zukünfte greifbar. Gerade für KMU wird diese Rolle zum Vorteil: Sie hilft, Krisen früher zu verstehen, Chancen schneller zu nutzen und Entscheidungen robuster zu treffen – bevor Veränderung zur Überraschung wird.
Markus Müller
6. Mai5 Min. Lesezeit
Innovation as a Service: Ein Use Case zur Subskription von Innovationsdienstleistungen
Der Use Case zeigt detailliert auf, wie Innovation as a Service - der Bezug von Innovationsdienstleistungen im Abonnement - funktioniert.
Markus Müller
16. Jan. 20243 Min. Lesezeit
Ist Netzwerkökonomie nur moderne Tagelöhnerei?
Der Artikel beschreibt den Werdegang der mittelalterlichen Tagelöhnerei bis hin zum modernen Freelancing und dessen Anwendungen heute.
Markus Müller
12. Jan. 20235 Min. Lesezeit
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